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泸州天道众合复工:利用互联网营销多举措帮扶泸州商家战胜疫情

  2020年3月4日,是泸州天道众合企业营销策划有限公司(简称“泸州天道众合”)复工的日子,在公司大门口,有专人负责量体温、酒精消毒以及检查是否正确佩戴口罩,同时进行人员的健康台账登记。针对办公区域进行早、晚无死角的进行喷洒消毒。

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  疫情未散,商家复产难

  在疫情影响下,泸州天道众合总经理熊南祥很清楚的认识到,作为泸州市站在互联网前沿的品牌营销公司,此时此刻肩上不仅仅是公司员工及其家庭的担子,更多的是要帮扶更多本土企事业单位及中小微商家共度难关。泸州作为新三线城市,企业和个人对互联网及品牌认识还很浅,特别是传统的餐饮、服装等行业,在本来竞争就很激烈的今天,更是雪上加霜。

  不忘初心,牢记使命,多举措帮扶客户

  熊南祥作为一名中共预备党员,在思想上和行动上都严格按照先进的中共党员的标准来践行。这一天,是泸州天道众合节后复工的第一天,大部分人员已经返岗报道,熊南祥就迅速组织召开复工大会。

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  会上,熊南祥首先向返岗人员作了疫情当下的市场分析,并根据市场分析做了相关工作部署:

  一、全面开工,加快建设

  一年之计在于春。现在是抓项目复工的有利时机。根据公司确定的任务目标,各部门、项目组、在岗人员必须把思想认识统一到公司的部署要求上来,把工作力量集中到确保完成项目拓展、项目运维任务上来。要明确全年总目标,对特殊环节要有相针对性的详细办法。各项目组要加强组织领导,必须把项目拓展和项目运维工作摆上重要位置,项目运营的负责人要跟踪项目,沉下身子、一个心思,全程抓好各项目组承担的运维工作。形成各负其责、各司其职,环环相扣的工作态势,层层抓好落实,确保各项工作任务及时落实,圆满完成。主管负责人和项目负责人要进一步提高思想认识,全面落实公司提出建设“服务于本土企事业单位的4A公司、助力客户事业更好发展”的目标,不畏惧任务的艰巨和困难。

  二、服务多举措,狠抓Kpi管理,强化项目管理。

  要确保项目正常运维,还要兼顾降低企事业单位及中小微商家的品牌运维成本,要在最短时间内推出集约化的“信息区块链”项目,帮助各商家打通信息闭塞壁垒。各项目组在实际工作中必须注意突出工作重点,强化项目Kpi管理,抓好以下几个环节:

  (一)要高度重视,狠抓管理。

  1、大局关。大局是行业的重中之重,各项目组必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是项目负责人,必须尽职尽责,一丝不苟的抓好项目运维高效的工作落实,绝不能马虎大意、应付了事。不断加强项目组员的站位意识,多培训、多惯输政治思想,才能真正的提高团队的整体素质。

  2、质量关。严控Kpi是项目运维的关键环节,一切不符合要求的作品一律不准发给客户更不能擅自“出街“作品,积极开展Kpi通病防治和坚持“三检”制度。各项目组要高度重视,按以高标准要求、一丝不苟,牢牢把好项目运维质量关;以负责任的态度、精益求精,牢牢把好相关作品质量关。

  (二)要协同配合,科学组织作业。

  各项目组要根据任务目标,倒排工期,制定出科学的运维计划。希望各部门、项目组、在岗人员能够一如既往,高效工作、积极配合,全力推进项目运维顺利开展,有力保障项目进度。

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  熊南祥最后强调:“一分部署,九分落实”。今年为确保全面完成任务,希望大家迅速收心归位、进入状态,落实责任、铺下身子,全力以赴抓工作落实,为全年工作争取主动。

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